2008年末的金融危機對各行各業(yè)的重創(chuàng)是大家有目共睹的：電線電纜出口受到限制，國內(nèi)線纜市場競爭更加激烈，大批的中小線纜企業(yè)還沒來得及轉換經(jīng)營機制就如多米諾骨牌般應聲倒下，很多公司也為了節(jié)省成本而裁員……，愈演愈烈的經(jīng)濟危機的影響讓很多線纜企業(yè)提前進入了經(jīng)營發(fā)展的“寒冬”季節(jié)。 但即便如此，“活下去，只有活下去，才有希望！”為此，絕大多數(shù)的線纜企業(yè)都沒有坐以待斃，而是逆勢發(fā)展突圍。如有的線纜企業(yè)“為現(xiàn)金而戰(zhàn)”，忙著囤積資金;有的線纜企業(yè)“為戰(zhàn)略而戰(zhàn)”，大手筆砸巨資投入市場；有的線纜企業(yè)“裁員減店”；有的線纜企業(yè)下移產(chǎn)品線，緩解高端線纜產(chǎn)品的銷售尷尬;有的線纜企業(yè)豐富拓展業(yè)務，讓自己多條腿走路；還有的線纜企業(yè)將喊了多年的“修練內(nèi)功”口號終于落實起來…… 其實，市場好，大家的日子過得都不錯，可能不會感到練內(nèi)功的重要。但當金融危機的影響使得整個線纜市場低迷時，將逼迫線纜企業(yè)覺醒，并加速提升“軟實力”。 “軟實力”是區(qū)分企業(yè)規(guī)模和判斷企業(yè)發(fā)展前景的重要依據(jù)，也是塑造品牌的重要環(huán)節(jié)。在線纜行業(yè)步入過冬之時，考驗的就是誰的“軟實力”更強，包括提升服務、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理升級在內(nèi)的一系列的企業(yè)自建行為，可能會讓這些線纜企業(yè)在寒冬之際過上“暖冬”，成為線纜行業(yè)調(diào)整過程當中最后的贏家。

　　因為即使是在經(jīng)濟危機時期，市場本身的需求仍然是有的，如果好的線纜企業(yè)能夠在產(chǎn)品和服務上有所創(chuàng)新，就會在線纜市場不好的時候爭取到更多的客戶。

　　眾所周知，企業(yè)倒閉本來就是市場經(jīng)濟條件下的正常現(xiàn)象，而且就目前的情況來看，倒閉的線纜企業(yè)大多集中在資金鏈不健全、管理體制腐舊、經(jīng)營理念落后、沒有自主創(chuàng)新、高能耗低產(chǎn)出的企業(yè)。從某種程度上說，這種倒閉現(xiàn)象的發(fā)生其實也是符合市場經(jīng)濟規(guī)律的。讓該倒閉的企業(yè)倒閉，以便給市場空出足夠的空間，在某種程度上看也是有利近來，國家出臺了諸如降低中小企業(yè)貸款檻、調(diào)整企業(yè)增值稅與出口退稅稅率等政策，也就是在減輕企業(yè)特別是中小企業(yè)的負擔，讓企業(yè)能夠順利度過金融危機。